Оценка потребностей в обучении.
Николай Лукша.
С тем, что персонал нужно обучать, спорить не будет никто. Действительно, то, что преподают в наших вузах, часто очень далеко от реалий современного бизнеса, вот и приходится доучивать, а часто и переучивать молодых специалистов. Однако учиться нужно не только молодым, но и тем, кто работает уже давно. читать >>

Развитие и управление изменениями в организации.
Николай Лукша.
Способы преодоления сопротивления сотрудников и руководства нововведениям, вопросы построения мотивации персонала для работы в новых условиях, эффективное лоббирование и внедрение новых идей в сложных бюрократизированных структурах управления – вот краткий перечень тем, которые волнуют людей, занимающихся вопросами развития бизнеса. читать >>

Управление идеологией компании II. 
Николай Лукша.
Тема идеологии в бизнесе становится достаточно популярной. Это обусловлено, как ростом влияния транснациональных компаний, так и поиском новых концепций управления бизнесом. Неслучайно и появление популярных книг с названием типа «Корпоративная религия», книг, в содержании которых просматривается ссылка на величие и духовность бизнеса.  читать >>

Маркетинга NET (в мире нумерованных списков). 
Николай Лукша.
Иногда хочется отойти от наукообразных схем, кейсов которые невозможно повторить и правил как заработать миллион иначе чем рассказывая людям о том как заработать миллион.  Так появляются эмоциональные заметки немаркетолога, непиарщика, нерекламщика о том что происходит вокруг. Итак семь пунктов НОВОГО и УЛУЧШЕННОГО маркетинга XXI века NET (Network Enhanced Tenets). читать >>

Переговоры: сначала скажите «НЕТ».
Николай Лукша.
Вы верите в то, что компромиссы - основа успешных переговоров, что человек сидящий по другую сторону стола переговоров - ваш партнер, думающий только о том, чтобы вам было хорошо? Вы прочитали слишком много книг о концепции «выиграть-выиграть» и убедились, что когда вы используете ее … выигрывают действительно все. Кроме вас. Тогда пора рассмотреть другие подходы и технологии подготовки и проведения переговоров, описанные в книге Джима Кэмпа «Сначала скажите «НЕТ»..  читать >>

Использование услуг внешнего консультанта при проведении стратегического планирования деятельности организации.
Николай Лукша.
Необходимость в расширенном стратегическом планировании деятельности, как пути эффективного разрешения проблем и повышения эффективности, возникает в каждой организации в различный момент. Хорошо, когда стратегическое планирование проводится еще до формального создания организации, но как известно из опыта, так бывает очень редко. читать >>

Системная модель стратегического планирования деятельности организации.
Николай Лукша.
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организация в целом и отдельные сотрудники будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия.  читать >>