|
Тренинг
предназначен для собственников, руководителей и специалистов по работе с
персоналом, планирующих развитие компании на срок от 3 и более лет.
Ближайший
открытый семинар 2007 год.
программа >>
Статья Управление идеологией компании I. читать >>
Статья Управление идеологией компании II. читать >>
Развитие и управление
изменениями в организации.
Добрым словом и пистолетом вы сможете
добиться гораздо большего,
чем одним только добрым словом.
Аль Капоне
Почему
эффективность консалтинговых и тренинговых
проектов редко превышает 20 процентов? Почему даже в самых лучших и
передовых компаниях существуют кладбища хороших идей, а бюрократия и
выполнение инструкций становятся важнее самого дела? Данный тренинг-семинар
помогает найти ответы не только на вопросы почему, но и на вопросы КАК. Как
сделать процесс внутриорганизационных изменений не результатом тяжелого
кризиса, а повседневной рабочей практикой? Как добиться того, чтобы
изменения не разрушали, но поддерживали компанию? Как перейти от изменений
по необходимости к стратегическому развитию компании?
В
семинаре будут рассмотрены способы преодоления сопротивления сотрудников и
руководства нововведениям, вопросы построения мотивации персонала для
работы в новых условиях, продажа и лоббирование новых идей в сложных
иерархических структурах управления.
Тренинг
предназначен для топ-менеджеров и руководителей
структурных подразделений предприятий проводящих комплекс мероприятий по
реорганизации, внедрению и автоматизации новых концепций управления бизнесс-процессами компании (бюджетирование,
АСУ, перепрофилирование производства и т.д.).
Ближайший
открытый семинар 2007 год.
программа >>
Статья Развитие и управление изменениями в организации.
читать >>
Оценка потребности в
обучении персонала.
Если
человек говорит, что хочет учиться – не верьте, он просто не хочет
работать.
Неизвестный
HR
Заказывая
тренинг или отправляя сотрудника на открытый семинар, мы не всегда четко
представляем, что хотим получить в результате. Даже не рассматривая случаи,
когда обучение должно решить организационные проблемы или просто
повеселить, «встряхнуть» сотрудников, сложно определить что изменится для
компании, вложившей деньги в обучение своего персонала. Разочарование
от неоправданности таких вложений возникает из-за несовпадения ожиданий и
мотивов тех, кто принимает решение об обучении, сотрудников и тех, кто это
обучение готовит и проводит. Как повысить эффективность инвестиций в
обучение, заставить работать их на развитие компании? Какие технологии
позволяют не просто красиво, но и с пользой «потратить бюджет» на обучение?
В
семинаре будут рассмотрены вопросы кого, зачем и чему учить, основам
принятия управленческих решений по вопросам обучения. Слушатели получат
практические инструменты для анализа потребностей в обучении персонала
своей организации. Также внимание будет уделяться вопросам построения
профиля компетенций и оценки эффективности обучения.
Часть
семинара пройдет в формате круглого стола, где будет возможность обсудить с
коллегами проблемы внедрения системы обучения персонала
в компании, поделиться опытом и собственными наработками в этой области.
Семинар предназначен для руководителей и менеджеров, принимающих решения по
вопросам обучения сотрудников.
Ближайший
открытый семинар 2007 год.
программа >>
Статья Оценка потребности в обучении персонала.
читать >>
Секреты профессиональных
переговорщиков.
Непобедимость заключена в самом себе;
возможность победы зависит от врага
Сунь Цзы.
Вы
верите в то, что компромиссы - основа успешных переговоров, что человек
сидящий по другую сторону стола переговоров - ваш партнер, думающий только
о том, чтобы вам было хорошо? Вы прочитали слишком много книг о концепции
«выиграть-выиграть» и убедились, что когда вы используете
ее… выигрывают действительно все. Кроме ВАС. Тогда пора рассмотреть
другие подходы и технологии подготовки и проведения переговоров,
опробованные автором на практике целого ряда международных и национальных
проектов.
В
семинаре будут углубленно рассмотрены вопросы подготовки к переговорам,
работа с информацией из открытых источников, моделирование поведения
партнеров и способы воздействия для изменения этого поведения. Также
большое внимание будет уделяться работе с эмоциональным состоянием до, в
ходе и после проведения переговоров.
Тренинг
предназначен для руководителей и менеджеров, работающих с разовыми,
нестандартными и дорогостоящими переговорными проектами.
Ближайший
открытый семинар 2007 год.
программа >>
Статья Переговоры:
сначала скажите «НЕТ». читать >>
Эффективная коммуникация и
управление конфликтом.
- Спокойно, дочка. В каждой семье
когда-нибудь возникают первые споры, конфликты.
- Да это я знаю. А с трупом чего
делать?
Конфликт
в организации похож на огонь и по-своему красив. Вначале появляется легкий
дымок, который легко не заметить. Потом первые язычки пламени, костер
начинает разгораться, вовлекая новых участников и пожирая время, эмоции, и
другие ресурсы вашей компании. А потом скромный костерок может превратиться
в неуправляемую бушующую стихию или тихонько тлеть в течение многих дней и
даже месяцев. Как и огонь, конфликт может стать разрушающей силой, но в
умелых руках превращается в прекрасный инструмент изменения и развития,
помогающий коллективу сплотиться, стать единой командой и наладить эффективную
межличностную коммуникацию.
В
семинаре будут углубленно рассмотрены вопросы разрешения внутрифирменных
конфликтов, внедрению понятий единой команды, работающей в общих интересах,
оптимизации системы внутренних коммуникаций. Большое внимание будет уделяться
способам преобразования эмоционального состояния людей вовлеченных в
конфликтные ситуации.
Тренинг
предназначен для руководителей и специалистов по работе с персоналом.
|
